Dans un contexte de crise sociale et relationnelle, nous avons accompagné une structure dans l’identification des points de blocage, et des leviers de médiation. Plusieurs axes ont pu être mis en avant en terme de préconisations : structuration par le projet et l’objectif, refonte de la structure managériale et de décision,  valorisation des ressources humaines etc… Le rôle de AREFIP consistant autant en conseil technique, qu’en apaisement du climat social par la neutralité et la méthode.