Mission globale : Gestion de la supply chain et planification de la production. Amélioration continue
pour gérer et maîtriser l’accroissement d’activité (600 unités réalisées en 2005 contre 3000 en 2007).
Mise en place système de gestion efficace pour accompagner l’accroissement d’activité.
Planification de la production. Reporting hebdomadaire direct avec la DG.
Sourcing. Fiabilisation de la Supply Chain. Transferts de technologie.
Mise en oeuvre de procédures pour optimiser et fluidifier la communication entre le BE
et les centres de production (Belgique, Chine et Pologne). Gestion du changement.
Amélioration continue (outils de suivi logistique, amélioration des services connexes).
Standardisation par sous-ensembles machines pour optimiser et accroitre la production.
Suivi commissioning – Contrôle fabrication en bout de chaîne et suivi mise en route.